top of page
هيكلة خطتك

ستشمل خطة الأعمال العامة العناصر الرئيسية التالية:

 

  • ملخص تنفيذي للمشروع.

  • فكرة المشروع وأهميته (وتحديد أهدافه - الشكل القانوني - الرؤى والمهام).

  • أسباب اختيار المشروع (الحاجة الحالية للمشروع).

  • توضيح مدى ملاءمة المشروع للاستراتيجية الوطنية للقطاع وبرنامج التنمية الطويل الأجل.

  • الشركاء والخبرات والأدوار في المشروع.

  • جدول متطلبات رأس المال للمشروع والأسهم.

  • العائد الاجتماعي والاقتصادي للمشروع.​

  • وقد يختلف ما سبق في بعض الأحيان تبعا للطابع العام للمشروع وجانبه في إطار الخطة.

التخطيط الاستراتيجي للأعمال التجارية ودراسات الجدوى في الإمارات العربية المتحدة

تولد الشركات من فكرة عظيمة، ولكن ليس كل من لديه فكرة عظيمة لديه الأساس اللازم والخلفية في مجال الأعمال التجارية لفهم الفروق الدقيقة والتحديات والفرص المتاحة في السوق. العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية كل تلعب دورا في تحديد البيئة المناسبة لأعمالك. إن وضع خطة عمل قوية هي الخطوة األولية، وهي خطوة تثبت قدرتك والتزامك بتحديد وفهم سياق الأعمال، وهو أمر حيوي بالتحديد مع المستثمرين والبنوك والمؤسسات المالية التي تسعى لدعمها. جانب مهم من تخطيط الأعمال هو إجراء دراسة الجدوى المطلوبة لتوضيح فكرة الأعمال الحقيقية خطوة بخطوة.

Business Meeting
الدراسة التقنية أو التكتيكية

الدراسة التقنية أو التكتيكية لخطة الأعمال هي:

 

  • الخطة التشغيلية المقترحة للمشروع، والتي توضح المتطلبات الوظيفية للمشروع فيما يتعلق بالتأسيس والتكاليف، واحتياجات التخزين، والعمالة المطلوبة، والآلات، والمعدات، والنقل، وسلسلة التوريد وما إلى ذلك.

  • جدول تنفيذ المشروع والتوسع المستقبلي.

  • بيان اختيار موقع المشروع.

  • وصف العملية التشغيلية وتحديد المجالات المطلوبة لتقديم الخدمات.

  • المنتجات والعلاقات مع الموردين والأطراف الخارجية.

  • تقدير التكلفة الإجمالية للمشروع، سواء الرأسمالية أو التشغيلية.

  • تقدير الاحتياجات السنوية للمشروع من المواد الخام والإمدادات والطاقة وتكلفة الحصول عليها، وتحديد الكميات اللازمة لدورة التشغيل.

ما هي دراسة الجدوى؟

وتعرف دراسة الجدوى الاقتصادية بأنها طريقة علمية لتقدير احتمال نجاح فكرة الاستثمار قبل اتخاذ القرار الاستثماري للتنفيذ الفعلي نظرا لقدرة المشروع أو فكرة الاستثمار على تحقيق أهداف محددة للمستثمر. ولذلك، فإن دراسة الجدوى هي أداة لتجنب مخاطر المشروع وخسائره.

 

ولذلك فإن دراسة الجدوى الاقتصادية هي الوسيلة التي يكون من خلالها قرار الاستثمار مناسبا لتحقيق الأهداف المنشودة.

وستتطلب أي محاولة للجدوى إجراء دراسة مالية لتحديد ما يلي:

 

  1. وصف لحجم الاستثمارات المطلوبة وأساس تقديرها ورأس المال وهيكل تمويل المشروع.

  2. بيان التدفقات النقدية والميزانيات التقديرية والمركز المالي للمشروع.

  3. بيان الجدول الزمني لسداد تكاليف الاستثمار.

  4. تحليل نقطة التعادل.

  5. التقييم المالي والاقتصادي للمشروع، المؤشرات المالية لجدوى المشروع، تحليل الحساسية للمشروع.

  6. تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتحديات.

  7. تحديد مصادر التمويل وحصة رأس المال.

  8. قائمة الأرباح والخسائر المتوقعة.

  9. الوضع المالي المتوقع للمشروع على المدى القصير والمتوسط والطويل الأجل وما إلى ذلك.

اعرف محيط أعمالك

فحص المشروع وفهم مسؤوليتك أو ما يسمى الدراسة البيئية للمشروع وسوف يتطلب منك:

 

  • إعداد دراسة البيئة لتوضيح تفاصيل المشاريع وتأثيرها على البيئة والآثار السلبية المحتملة لهذا الاتجاه الاقتصادي على البيئة.

  • تقديم توصيات لخطوات لمنع أو تقليل الأضرار البيئية الناجمة عن أي مشروع وزيادة الفوائد البيئية الإيجابية.

  • تقييم آثار المشروع على الصحة العامة والحفاظ على البيئة ورعاية السكان في منطقة المشروع.

  • تحديد القضايا البيئية التي سيسببها المشروع وتقدير كلفته الفعلية.

  • اقتراح آليات التخفيف الناشئة عن تنفيذ المشروع.

  • تقييم الأثر البيئي للمشروع للمساعدة في اختيار المواقع البديلة في حالة ارتفاع الأثر البيئي.

جزء لا يتجزأ من أي تخطيط الأعمال هو أبحاث السوق والتسويق:

 

  • تحليل حجم السوق ومؤشرات السوق الحالية وخصوصية المنطقة التي يعمل فيها المشروع.

  • تحليل وتحديد فئات العملاء المستهدفة وطرق الوصول إليها واجتذابها.

  • دراسة المنافسين الحاليين، وحصتها في السوق، ومواقعهم التنافسية وخصائصهم المميزة.

  • خطة التسويق، سياسة المبيعات والتسويق.

  • تقدير حصة المشروع في السوق في ظل ظروف العرض والطلب والمشروع أمام منافسيه.

  • المبيعات المتوقعة وقنوات التوزيع.

  • أفكار التسويق التي يمكن أن تحقق النجاح لمنتجات المشروع وضمان الطلب على السلع الاستهلاكية.

هل لديك سؤال

شكرا للتواصل

bottom of page